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凡事都要一分为二地看待,介休的干部问题,除了干部自身问题之外,某种程度和我们组织管教不严、培养不够有着很大的关系。我们对干部考核的少,要求的少,一些干部全靠自律,难免要出问题。年龄老化,后继无人是介休干部队伍的另一个问题。介休乡镇党政主官平均年龄42岁,比昔阳整整大了四岁。昔阳乡镇正职八零后的有4位,而我们只有一位,这就是差距。我们不仅正科干部年龄偏大,而且副科当中年轻人也不多。我在昔阳任职时,每年都要公开招考20名28岁以下昔阳籍的大学本科生进入事业单位,并上派省直机关挂职一年,今年乡镇换届时我们又将这批30来岁的年轻人选拔到了乡镇副职岗位上。这些人年龄小、阅历广、素质好,三五年以后就是乡长书记的好苗苗。现在我们一些干部片面地认为引几个项目、修几条路、盖几栋楼就是政绩,事实上搞好干部队伍建设才是真正的政绩。因为没有干部作保障,再好的经济架构也要出问题。所以从现在开始,我们也要像昔阳那样有意识、有步骤地培养选用年轻干部,争取用三年的时间完成我们的干部建设体系,不仅我们自己有人可用,而且还要为全晋中培养人才,重现介休当年人才辈出的喜人局面。

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